Siete una società italiana (S.r.l. o S.p.A.) e il mercato francese offre nuove opportunità per la vostra attività. Per insediarvi e/o svilupparvi, il diritto francese offre tre strutture distinte, adatte a diversi livelli di maturità commerciale. Scoprite le specificità di ogni opzione per scegliere quella più strategica per la vostra azienda.

1. L’Ufficio di rappresentanza (bureau de liaison)

Si tratta di un’unità locale di osservazione senza autonomia giuridica né commerciale.

• Ruolo: Serve esclusivamente a fare prospezione commerciale, operazioni di marketing o monitoraggio del mercato. Non può compiere atti di commercio (nessuna fatturazione diretta, nessuna firma di contratti commerciali).
• Fiscalità: Non esercitando un’attività commerciale, non è soggetto all’imposta sul reddito delle società (Impôt sur les Sociétés – IS) in Francia e non possiede una partita IVA propria.
• Ambito sociale: Non è una struttura ideale per assumere dipendenti.

2. La Succursale (Succursale)

È una struttura operativa, ma giuridicamente legata all’Italia.

• Ruolo: Costituisce una vera e propria stabile organizzazione. Può fatturare, firmare contratti e sviluppare l’attività.
• Patrimonio: Non ha una personalità giuridica propria. La società madre italiana rimane responsabile dei suoi debiti.
• Gestione: La contabilità è semplificata e trasposta sui libri contabili italiani.
• Fiscalità: I profitti generati in Francia sono tassati in Francia (Impôt sur les Sociétés) in conformità con la convenzione italo-francese e non sono soggetti a doppia imposizione.
• Sociale: È una struttura idonea all’assunzione di dipendenti da parte della società madre, che saranno soggetti al diritto del lavoro francese.

3. La Controllata (Filiale)

Consiste nella creazione di una vera e propria società di diritto francese (generalmente sotto forma di SAS o SARL).

• Ruolo: È un’entità giuridica indipendente, di cui la società italiana detiene la totalità o una parte del capitale.
• Patrimonio: Il patrimonio è separato. La responsabilità della società madre italiana è limitata in principio ai conferimenti al capitale sociale.
• Fiscalità e Gestione: Funziona come una qualsiasi azienda francese (contabilità propria, assemblee dei soci, fiscalità locale).
• Sociale: Può assumere dei dipendenti propri.

Tabella comparativa: Vantaggi & Svantaggi

Struttura	Obiettivo principale	Principali Vantaggi	Principali Svantaggi
Ufficio di rappresentanza	Esplorare e sondare il mercato	* Formalità molto semplici * Nessuna fiscalità in Francia * Ideale per testare il terreno	* Divieto assoluto di fatturare o vendere * Struttura temporanea
Succursale	Vendere senza creare una società	* Nessun capitale sociale minimo * Gestione amministrativa semplificata * Possibile imputazione delle perdite iniziali sulla società madre	* Responsabilità giuridica illimitata della società italiana * Talvolta percepita come meno stabile dagli istituti di credito francesi
Filiale (SAS / SARL)	Insediarsi stabilmente	* Tutela del patrimonio della società madre * Eccellente credibilità locale * Autonomia gestionale	* Formalità di costituzione più onerose e costose * Obbligo di tenuta di una contabilità societaria completa

 

Prossimi passi: Verso una soluzione su misura

Non esiste una struttura ideale in assoluto, ma esiste una struttura adatta alle vostre tempistiche e al vostro budget. Per definire la vostra scelta, vi consigliamo di seguire questa tabella di marcia:

1. Qualificare la natura dell’attività: Determinate se i vostri team in Francia firmeranno immediatamente contratti o se effettueranno semplicemente ricerche di mercato e incontri preparatori.
2. Valutare il livello di rischio finanziario: Analizzate il volume degli investimenti e i rischi di responsabilità contrattuale.

L’accompagnamento transfrontaliero: Il nostro studio padroneggia le sottigliezze giuridiche, fiscali e sociali in Francia e in Italia. Non ci limitiamo a compilare moduli: studiamo lo statuto della vostra società italiana, analizziamo i vostri obiettivi e costruiamo il ponte giuridico più sicuro per il successo della vostra azienda in Francia.

Desiderate pianificare un incontro per analizzare la vostra situazione e scegliere la struttura ottimale?

Saremmo lieti di affiancarvi in questa fase chiave dello sviluppo della vostra azienda in Francia. Per preparare il nostro primo incontro e consentirci di proporvi l’analisi più pertinente e personalizzata possibile, vi invitiamo a fornirci brevemente alcuni elementi:

• La natura della vostra attività: Qual è il settore della vostra azienda e quali attività prevedete di svolgere sul suolo francese (prospezione, stoccaggio, commercializzazione diretta, prestazioni di servizi)?
• Le vostre prospettive di assunzione: Prevedete di assumere dipendenti con contratto francese fin dall’inizio o di distaccare collaboratori dall’Italia?
• Le tempistiche previste: Entro quale termine desiderate che la vostra struttura sia operativa in Francia?

Come procedere?

Potete contattarci direttamente via email o telefono per concordare un appuntamento e ricevere un preventivo.

Nel corso di questa consulenza, analizzeremo insieme le vostre esigenze e i vostri obiettivi operativi, al fine di delineare la pianificazione giuridica e fiscale più sicura per il vostro progetto transfrontaliero.

Con il piacere di collaborare al successo del vostro progetto.